Антикризисный менеджер кто это
Данная статья рассчитана на то, чтобы объяснить кто же такой антикризисный менеджер (антикризисный управляющий).
Давайте рассмотрим ситуацию, довольно стабильная компания по производству спец одежды находится в маленьком городе, стабильно производит одежду, имеет около 100 человек на производстве, полностью имеет свое оборудование и помещение.
Производство у них закрытого типа (это когда все операции по изготовлению организация может сделать сама и выдает уже готовое изделие). Компания под свои мощности заключает выгодный контракт с известными компаниями получает уже авансы за изготовление одежды. Но в какой-то момент случается пандемия и границы со странами СНГ, откуда у них большая часть сотрудников, более 50 %. Естественно они начинают производить продукцию с опозданием, они не могут найти новых специалистов на их места, так как городок маленький. С ними разрывают контракты, просят вернуть деньги, потом начинает накапливаться не выплаченная зарплата и налоги и как снежный ком долги начинают расти. Новых инвесторов найти не получается, заказы не приходят…
Что тут можно сделать? Есть долги – значит банкротство! Именно так скажет большинство.
Но, ведь можно и восстановить компанию! Как через банкротство, тут есть отдельные процедуры для этого – Финансовое оздоровление или Внешнее управление, или нанять антикризисного менеджера.
Так все-таки кто такой антикризисный менеджер? Это человек обладающий специальными знаниями в области экономики, бизнеса, юриспруденции и них областях, который после изучения деятельности компании готовит план выхода из кризисной ситуации и воплощает ее в жизнь, конечным этапом его деятельности является стабилизация компании на рынке и увеличение её прибыльности.
Кому он нужен? Он нужен не только компаниям, находящимся в кризисной ситуации, как наше швейное производство, но и компаниям, имеющим прибыль и хотящим ее увеличить, ведь антикризисный менеджер изучает ВСЮ документацию компании и делает выводы объективно исходя из показателей компании и её потенциала.
Так что можно было бы посоветовать нашей швейной фабрике:
Вот только часть советов, что можно было бы предложить.
Но нужно понимать, что каждый бизнес разный, даже если находится в одной отросли и занимается одним и тем же. И если одни советы помогли одному, то другому они могут не подходить.
Из-за чего стоит обращаться к специалистам, которые детально разберут Ваш бизнес и помогут именно дельными советами.
Антикризисное восстановление компаний к сожалению, у нас в России не развито, большая часть компаний предпочитаю банкротство юридического лица с последующим открытием на их мощностях новой организации. Но стоит обратить внимание, что банкротство юридического лица открывает возможность привлечения руководителей, учредителей, главных бухгалтеров и иных лиц, которые являются теневыми руководителями (законодательное название – контролирующее должника лицо, КДЛ) к субсидиарной ответственности и убыткам по долгам организации. Которая не списывается даже при личном банкротстве и накладывает определенные ограничения на человека.
Процедура антикризисного восстановления компании развита в Европе, где компании являются семейными и для них важна репутация своей компании и передача компании дальше своим наследникам.
Отсутствие в России антикризисного восстановления компаний обусловлено, жестким законодательством, однако не стоит отчаиваться, мы готовы помочь в решении Ваших кризисных ситуаций!
Давайте рассмотрим ситуацию, довольно стабильная компания по производству спец одежды находится в маленьком городе, стабильно производит одежду, имеет около 100 человек на производстве, полностью имеет свое оборудование и помещение.
Производство у них закрытого типа (это когда все операции по изготовлению организация может сделать сама и выдает уже готовое изделие). Компания под свои мощности заключает выгодный контракт с известными компаниями получает уже авансы за изготовление одежды. Но в какой-то момент случается пандемия и границы со странами СНГ, откуда у них большая часть сотрудников, более 50 %. Естественно они начинают производить продукцию с опозданием, они не могут найти новых специалистов на их места, так как городок маленький. С ними разрывают контракты, просят вернуть деньги, потом начинает накапливаться не выплаченная зарплата и налоги и как снежный ком долги начинают расти. Новых инвесторов найти не получается, заказы не приходят…
Что тут можно сделать? Есть долги – значит банкротство! Именно так скажет большинство.
Но, ведь можно и восстановить компанию! Как через банкротство, тут есть отдельные процедуры для этого – Финансовое оздоровление или Внешнее управление, или нанять антикризисного менеджера.
Так все-таки кто такой антикризисный менеджер? Это человек обладающий специальными знаниями в области экономики, бизнеса, юриспруденции и них областях, который после изучения деятельности компании готовит план выхода из кризисной ситуации и воплощает ее в жизнь, конечным этапом его деятельности является стабилизация компании на рынке и увеличение её прибыльности.
Кому он нужен? Он нужен не только компаниям, находящимся в кризисной ситуации, как наше швейное производство, но и компаниям, имеющим прибыль и хотящим ее увеличить, ведь антикризисный менеджер изучает ВСЮ документацию компании и делает выводы объективно исходя из показателей компании и её потенциала.
Так что можно было бы посоветовать нашей швейной фабрике:
- Пересмотреть специализацию. Производить не спец одежду, а иную более востребованную, подходящую под их мощности
- Рассмотреть свою дебиторскую задолженность. Многие компании должны друг другу и не хотят идти на уступки, на сумму долга рассчитываю огромное количество штрафов, пеней еще и неустойку истребуют. Это конечно правильно и так должно быть по условиям договора. Но, сейчас большинство компаний находятся в такой же кризисной ситуации, и большая их часть просто не могут платить. Тут можно было бы заключать соглашения к договору, которым можно было бы снизить неустойку или вообще бы ее убрать в обмен на выплату основного долга. После чего бы все были бы в плюсе и получили бы свои деньги, которыми можно было бы погасить задолженность по зарплате и налогам.
- Потом можно было бы пересмотреть штат сотрудников и их зарплаты исходя из смены специализации.
- Сдача части неиспользованного оборудования и помещений в аренду.
Вот только часть советов, что можно было бы предложить.
Но нужно понимать, что каждый бизнес разный, даже если находится в одной отросли и занимается одним и тем же. И если одни советы помогли одному, то другому они могут не подходить.
Из-за чего стоит обращаться к специалистам, которые детально разберут Ваш бизнес и помогут именно дельными советами.
Антикризисное восстановление компаний к сожалению, у нас в России не развито, большая часть компаний предпочитаю банкротство юридического лица с последующим открытием на их мощностях новой организации. Но стоит обратить внимание, что банкротство юридического лица открывает возможность привлечения руководителей, учредителей, главных бухгалтеров и иных лиц, которые являются теневыми руководителями (законодательное название – контролирующее должника лицо, КДЛ) к субсидиарной ответственности и убыткам по долгам организации. Которая не списывается даже при личном банкротстве и накладывает определенные ограничения на человека.
Процедура антикризисного восстановления компании развита в Европе, где компании являются семейными и для них важна репутация своей компании и передача компании дальше своим наследникам.
Отсутствие в России антикризисного восстановления компаний обусловлено, жестким законодательством, однако не стоит отчаиваться, мы готовы помочь в решении Ваших кризисных ситуаций!
